在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里,现代企业管理已经进入了战略管理的时代。传统的预算管理体系中,预算与战略、非财务指标等相脱节,导致预算管理以短期目标利润为导向。预算管理的战略导向缺失,无法适应现代企业经营管理和竞争环境的需要。因此,从企业的持续经营和健康发展角度出发,集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式一全面预算管理,成为现代企业管理的必然选择。本文共五章,每章主要内容如下：第一章：绪论,介绍选题的背景和意义,研究思路与框架及研究的方法。第二章：全面预算管理国内外研究现状,介绍预算管理的产生及发展、国内外研究现状及在我国的应用。通过对全面预算管理的国内外研究动态比较分析得出：传统的全面预算管理存在缺乏战略导向、依据片面、预算目标单一等局限性。第三章：公司战略与全面预算管理,以全面预算管理基本理论为出发点,阐述了全面预算管理的概念、功能、特点等,对战略管理理论进行综合概括,解析了战略的定义、战略管理的定义、战略管理的特点以及战略与全面预算管理的关系。第四章：G公司全面预算管理现状及评价,通过对G公司全面预算管理现状进行分析、评价,得出G公司全面预算管理存在的重要问题之一就是战略导向缺失。第五章：战略导向下G公司全面预算管理体系构建,根据G公司的现状构建了一套适合G公司的战略导向下全面预算管理体系,包括G公司全面预算管理的基本原则、组织机构、管理目标、编制流程及内容、编制方法、预算调控、业绩考评、需要具备的硬件、软件资源及可能会遇到的问题。本文的主要贡献体现在：1、在对G公司现有全面预算管理体系进行分析的基础上,得出了传统全面预算管理理论下G公司全面预算管理的弊端；2、基于战略导向下全面预算管理理论,为与G公司同类型既面临发展机遇又面对发展瓶颈的民营中型公司设计了一套战略导向下全面预算管理体系。本文的不足之处：在业绩考评指标标准的确定上,考虑到不同的行业及同行业不同的公司因为内外环境资源的不同而存在较大差别,在文中没有给出具体的指标值,只是导向性地提出了指标值确定的原则。