无缝钢管在我国已经发展50年,生产能力已经跃居世界第一。由于受国际金融危机的严重冲击,国内无缝钢管企业的生产经营遇到严重的困难,2008年下半年以来持续处于亏损状态。本文从攀钢集团成都钢钒有限公司(简称CSST)的内外生存环境展开论述,分析无缝钢管行业外部环境机会和威胁,并结合企业内部资源提出新的企业经营战略,期望对公司走出困境和战略决策提供有益启示。本文用企业PEST分析,着重从企业发展的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境进行了分析；用波特“五力”竞争力分析工具从进入者威胁、竞争者威胁、替代品威胁、供应商威胁、购买者威胁五种力量对行业环境作了分析。在内部环境分析部分,运用波特价值链分析工具对CSST的内部资源作了分析评价。通过对内外环境分析得出,CSST生产经营困难的原因是外部环境恶化、行业产能过剩、需求减少及企业自身经营成本过高等因素造成。本文通过运用SWOT分析工具进行战略选择,认为CSST应实施同心多样化—成本战略,应实行全面成本管理措施,降本增效；加大技术创新,提高产品质量；实行员工人本管理战略；深入推进企业文化建设；大力发展循环经济。本文为CSST制定的经营战略既可以为该公司战略决策提供参考,也可以在战略制定方法、分析过程、实施步骤分解等方面为国内其它无缝钢管企业的战略制定提供借鉴。