随着电力体制改革的日益深入,市场竞争日趋激烈,国家电网公司要适应新时代、新发展要求,创新管理方式的迫切需求日益凸显。精益管理是一种已被多个行业及现代企业应用并产生明显效益的管理方式,但将其与电力行业特别是检修系统相结合的研究较少。研究精益管理在电力行业中具体公司的运用,对于帮助电网公司深化改革、提升公司效益,具有重要的指导意义和应用价值。LD检修公司作为国网公司下属三级公司,近年来紧密围绕国网公司、省公司中心工作,将精益思想、方法、组织、流程、目标等与企业管理各个方面深入融合,构建有序精益管理体系,以期加强公司内部管理,提升管理质效,解决公司存在的问题。虽然取得一定成效,但是通过横向纵向对标比较,公司在精益管理实施推进过程中,仍然存在人力资源配置错位、物资到货效率较低、与地方政府沟通存在真空、项目评价水平不高等诸多问题和阻碍。本文基于以上背景,对LD检修公司精益管理策划施行过程进行描述,并对精益管理进行综合应用分析,摸清LD检修公司精益管理存在的短板和问题,针对存在的问题,通过前期准备、启动实施、提升完善、扩展推广四方面对存在的问题进行优化,提供解决方案,同时为保障精益管理在公司有效落地,提出精益管理体系保障措施,以期适应国家电网有限公司新时代发展需求,把握企业管理目标、规范企业运作、细化管理单元,达到提升运营效率和效益的目的,同时为行业科学健康发展提供有益借鉴。