黑龙江省A银行自成立以来不断加快基础能力建设、提高管理水平，初步实现标准化和现代化，但随着业务规模的不断扩大，产品体系的不断丰富，黑龙江省A银行逐步显现出向现代化商业银行转型的不适应。因此为了在激烈的社会竞争中争得一席之地，黑龙江省A银行提出了示范网点项目，旨在提高管理水平、增强服务效率、提高员工主动意识和热情。示范网点项目中员工的薪酬管理为重中之重，也是本文主要研究的内容。怎样科学、合理地设计一套适合企业切身发展需要的科学合理的薪酬体系，是示范网点项目迫切需要解决的问题。本论文整合了很多学科专业方面的研究方法。采用事实与理论相结合、定性与定量研究相结合的手段，结合黑龙江省A银行示范网点项目的实际情况，从技术和战略两个层面分析适用于企业自身特点的薪酬体系的设计原则与步骤，为黑龙江省A银行示范网点项目的薪酬合理化、制度化起到很好的指导作用，从而最终明确企业的战略意图，增强企业在行业内的竞争力。本论文首先是对薪酬体系在国内外现状的分析，通过对国内外薪酬体系研究文献的阅读分析，得出薪酬体系设计的大致发展趋势，以及国内外关于薪酬体系的先进的设计方法。而后是对薪酬体系设计的相关基础理论的总结概括，从而为后文薪酬体系设计的实际研究提供理论指导。接下来笔者针对具体实际情况进行概述分析。通过分析得出企业在薪酬体系上存在的问题，为下文的薪酬体系设计提供实时材料依据。而后是对薪酬体系进行具体设计，主要是薪酬体系设计基本原则、设计流程以及分类的设计。最后是企业薪酬体系应用对策，目的是通过措施的制定使薪酬体系更加合理和完善。本论文研究的主要目的是通过对黑龙江省A银行示范网点项目薪酬体系的设计，改进黑龙江省A银行示范网点项目薪酬管理方面存在的各种问题，从而提高员工的凝聚力和向心力，增强黑龙江省A银行的行业竞争力。