工(商银行)、农(业银行)、中(国银行)和建(设银行)是我国四大国有商业银行，资产规模、资本实力以及各项业务的市场份额在中国银行业中都占据着重要和绝对的地位，其盈利能力和运行质量的高低，将直接影响到我国金融体系的稳定和国民经济的稳步发展。 党的十六届三中全会提出，要把国有商业银行办成“资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业”，国有商业银行改革取得了显著的成绩，建设银行已于2005年10月27日在香港联交所正式挂牌上市；中国银行也已向国务院提交境内外上市的补充申请，工商银行、农业银行的股份制改革工作也都取得了成果并在有条不紊地进行。 但与西方发达国家的商业银行相比，国有商业银行仍然存在很多不足，营销组织结构不健全、机制不灵活、效率不高是制约国有商业银行业务健康快速发展的重要问题。因此，有必要借鉴国外商业银行的先进管理经验，并结合我国国有商业银行的实际情况，探讨和建立适合我国国有商业银行的管理组织结构模式。 全文共分为四章： 第一章阐述了我国国有商业银行组织结构现状，分析了国有商业银行组织结构设置存在的主要问题，如层次过多、部门设置不合理、风险管理体系不健全等。 第二章介绍了组织结构的主要理论，从横向形态看，组织结构的基本类型主要有直线职能型、事业部型、矩阵型和网络型；从纵向形态看，组织可分为高耸和扁平两种形态。 第三章介绍了部分西方商业银行机构设置的现状和主导思想。 第四章是本文的重点，从战略、环境、技术和规模等四个方面阐述了国有商业银行组织结构再造的必要性，从实际情况出发提出了影响国有商业银行选择组织结构的因素，通过分析组织结构模式在银行业的演变和西方商业银行组织结构的主流模式，提出西方商业银行组织结构的主流模式应是我国国有商业银行组织结构目标模式的主要选择，从业务垂直化和机构扁平化两个角度介绍了国有商业银行组织结构再造的主要内容，并简单地介绍了国有商业银行组织结构再造的路径和基础条件。