在1995年～2000年之间，中国的石油化工设计行业处于低潮时期。2000年后，随着中国几个大型石油化工项目的启动，石油化工设计行业又开始迅速发展。在工程设计行业繁荣时，工程设计公司经常出现项目进度延期或项目工程设计交付物不能及时交付业主的情况。而与此同时，业主也逐渐重视项目工程设计进度，这使得项目进度管理显得越来越重要。 本文目的是通过B公司R项目(石油化工项目)进度管理的案例研究，了解国外工程公司石化项目的进度管理，即项目进度的计划、实施和控制的过程。同时希望能为国内工程公司进行类似的项目提供指引。 本文包括两个部分。第一部分是案例主体，包括绪论、B公司的发展历程、B公司R项目基本情况的介绍，以及B公司R项目进度管理的过程和方法。第二部分是案例分析，针对国内石化工程公司进度管理方面的不足之处，分析说明了B公司R项目进度管理的方法。同时对B公司R项目进度管理的问题也作出了分析和建议。案例最后给出了进度管理的四个启示。 本文的结论：石化工程设计的进度管理可以通过进度管理体系(计划、实施和控制)来进行。平衡项目进度和项目质量的方法是项目活动控制点的控制。区域进度管理的实施也很重要的，它影响着项目的部门进度和项目总进度的成功实施。