党的十八大以来,国有企业混合所有制改革(以下简称为国企混改)逐渐进入重要关头,在政企以及各界人士的努力下,国企混改之路逐渐在摸索中明晰了起来。虽然在改革开放至今的几十年间国企改革取得了成功,但是国企混改作为国企的发展路线还有很多阻力和困难亟需解决。本文选取了舍得酒业和衡水老白干酒业进行案例分析。首先对两个企业的概况进行了简要介绍,详细的阐述了两个企业分别进行混改的历程和方案,并且从平衡记分卡的四个维度做定性和定量分析,在定量的层面上通过对两个企业的资产质量,盈利能力等指标的对比分析得出二者进行了混改以后对企业战略绩效的影响,在定性的层面上通过分析企业高管异质性等评价改革对企业战略的影响,最后对比分析改革后的变化总结出国有企业在竞争性行业中的混改的经验,并对改革所产生的后续绩效影响以及公司治理层面的影响进行了一定的提炼。通过对比分析,本文发现两个公司业绩在总体上呈现上升的趋势,选择了内部员工持股改革的国有企业的绩效提升速度不如选择引入外部投资者改革的国企的业绩提升速度快,但稳定性更好。从定量层面分析,引入外部投资者改革后在资产质量,盈利能力等各方面指标的提升程度较高,但员工持股方案实现了稳定持续的增长,在成本控制和风险控制方面做的更好,并且达到了相同的混改目标;而从定性方面分析,可以看出选择内部员工持股改革的公司治理有利于保持企业的稳定,而引入外部投资者改革的国有企业进行了全面调整有利于重新激发企业活力。排除行业因素,可以发现,通过引入外部投资者进行改革的方式对企业的改变程度更大实现目标更快,但员工持股方案实现的增长较为稳定,无需对企业进行全面调整即可实现混改目标执行起来风险更低,两种方案对企业战略绩效等层面都更具有促进作用,各有优劣。