当前市场经济发展日益成熟,企业之间的竞争十分激烈,要想在市场中占据稳固的地位,就需要选择合适的成长模式,制定科学的经营模式。自从上世纪60年代之后,全球无数的企业在发展的过程中不约而同选择了多元化经营,其中有的企业因此得以壮大,有的企业则步步倒退,陷入发展的泥潭。多元化经营究竟好不好,成为许多专家和学者关注的问题,也受到众多企业家的重视。在面临多元化经营方向选择时候,企业通常需要回答下列问题:适合多元化经营的内部环境与外部环境是怎样的;多元化经营比较适合何种类型的企业;多元化经营对企业财务绩效有何影响;每个多元化板块的绩效表现如何,该继续投资还是果断放弃等。本文从财务角度出发,基于财务绩效评价等相关理论,围绕着多元化经营展开研究。本文选取实施多元化经营的W能源集团作为案例,对该公司的财务绩效问题进行细致的剖析,试图以此案例对多元化经营的相关问题做出回答。W能源集团属于规模庞大的电力企业,所处的市场环境竞争非常激烈,在发展的过程中企业将多元化经营列为优先选择的发展策略之一,在实践中也取得了较好的成绩。本文基于财务绩效评价和多元化经营等核心理论,从W能源集团所处的内外环境出发,对其采取多元化经营的情况展开探讨,分析多元化经营对集团财务绩效有何影响,再从财务绩效的视角具体分析各个多元化板块实际运营效果,对W能源多元化经营板块进行分类,在此基础上为W能源集团未来提升多元化经营财务绩效提出建议。在对W能源集团多元化经营财务绩效分析进行了综合分析后发现,对于具备一定规模的大型企业尤其是电力企业而言,如果在发展中遭遇了停滞不前的问题,可以考虑实施多元化经营,通常能有效缓解企业的发展困境,多元化的运营模式对于集团财务绩效有深远意义。总体来说多元化经营有利于稳定集团总体财务绩效,但是不同板块对于集团财务绩效的板块影响不同。有的板块有利于提升集团财务绩效,需要继续加大投资;有的板块减损集团财务绩效,需要尽快转型或舍弃。本文的突出特点是选取特定的研究对象,以成熟理论为支撑开展了实践性较强的研究。案例分析法是本文主要的研究方法,本文围绕W能源集团的多元化经营的实施情况展开研究,通过大量详确的数据对多元化理论展开了关于实效性的检验,得到的结论一方面能为W能源集团进行多元化经营方向调整提供建议,另一方面则可充当相关企业的借鉴,这也正是本文的创新之处。