从我国改革开放至今,我国的经济水平得到了显著的提升,工业化和城市化程度进一步加大,中国农家乐完成了从无到有、从匮乏到普及的快速发展,但是农家乐产业在不断扩大的同时,市场已经逐渐进入了饱和期,不少农家乐在竞争中不断被市场清洗。在目前竞争格局下,传统农家乐要获得并保持其核心竞争力,就必须坚持长远发展的眼光,保持其特色和文化,通过制定各时期的目标,提高其对外部环境的适应性,使其做到可持续发展,才能在愈发竞争激烈的环境下立足和生存。本文对处于发展瓶颈期的农家乐提供发展战略作为案例,首先介绍国内外企业发展战略的相关理论知识,再结合A农家乐实际情况分析其外部环境和内部环境现状及存在的问题,提出发展战略,最后提出发展战略的实施和控制措施。本文通过PEST分析模型以及五力分析模型对A农家乐的外部环境和行业竞争环境进行分析,通过对农家乐环境资源、内部管理、企业文化及核心竞争力等分析企业的内部环境,利用SWOT矩阵及SPACE矩阵等战略分析工具分析并提出的农家乐的发展战略,为A农家乐指明了发展目标。本文也为中小企业制定发展战略起到了借鉴的意义,通过明确企业发展的近期、中期、远期目标,突出企业核心竞争力,通过组织机构调整和制度建设等加强企业内部管理,通过企业文化打造,提升员工凝聚力,才能充分利用现有资源,坚持特色发展,突破发展瓶颈,使企业收获更多利润,为企业创造更大的发展空间。