河南西峡汽车水泵有限公司是以汽车水泵、排气管为主要产品的中型制造型企业,是全国汽车水泵最大的专业生产厂家,公司与上海交通大学、郑州大学、西安理工大学、河南科技大学就产品研发、高新技术运用等方面建立了技术合作平台,具有强大的研发和销售能力。公司建立了比较完整的管理体系,具有清晰的发展战略,营销网络遍布全国主要汽车企业,拥有比较丰富的人力资源、财力资源和雄厚的技术力量,经营业绩在同行业中首屈一指,已成为汽车水泵行业的优秀企业。虽然如此,但是公司并不满足于此,最高管理层毅然决定在现有管理体系的基础上导入卓越绩效评价准则,以进一步引导公司形成追求卓越绩效的企业文化和卓越的管理体系。为此,本文围绕公司导入卓越绩效评价准则情况展开研究。全文共分五个部分。第一部分介绍了选题背景和意义,提出了本文所要论述的问题,阐述了本人的研究思路。第二部分对卓越绩效准则的定义、核心价值观、特征进行了综述。第三部分描述了公司概况,分析了西泵公司导入卓越绩效模式的优势,说明了公司导入卓越绩效评价准则真正原因,以及导入思路。第四部分阐述了公司导入卓越绩效评价准则整体状况。第五部分根据公司实际情况实施导入卓越绩效评价准则工作中出现的难点问题提出了解决的策略,并就改进工作的成果做出了阐述。第六部分为结论部分。希望本文的研究有助于西泵公司公司导入卓越绩效评价准则成功,进一步提升公司竞争力,使公司经营业绩实现由优秀到卓越的质的跨越。并对类似企业导入卓越绩效评价准则有一定的指导作用。