随着经济全球化的发展和国有企业改革的不断深入，人力资源管理已成为企业管理的重要工作之一，其中绩效管理作为人力资源管理的核心部分已经成为国有企业谋取可持续发展的重要措施。绝大多数企业均建立了适合自身特点的绩效管理体系。因此，榆神能源公司作为国有大型企业，系统研究其绩效考核体系，对于建立健全榆神能源公司人力资源管理体系，激发员工工作积极性，具有重要现实意义。论文在对国内外相关研究现状进行综述基础上，采用理论与实证、定性与定量相结合的研究方法，综合运用人力资源理论、层次分析法、综合评价法等理论与方法，对榆神能源公司部门绩效考核体系进行了深入研究，主要的研究工作和结果如下：（1）运用问卷调查和访谈法，分析总结出了榆神能源公司现有绩效考核体系存在的问题。主要表现在：绩效考核的核心目的不明确；考核对象和考核周期设置不合理；绩效考核指标不全面且没有重点；绩效考核定量指标少，主观性太强；绩效考核结果未得到合理利用。（2）根据榆神能源公司“五型企业”建设战略，运用人力资源管理理论，从“本质安全型”、“质量效益型”、“创新驱动型”、“节约环保型”、“和谐发展型”五个方面构建了榆神能源公司部门绩效考核指标体系，并采用层次分析法确定出了绩效考核指标的权重，构建了绩效考核分值计算模型。（3）以2013年榆神能源公司绩效考核为实例，运用新设计的绩效考核指体系对公司绩效进行了考核，发现新的部门考核体系比现行的考核体系更全面、更有针对性、更能体系部门工作贡献。本文的研究成果对榆神能源公司建立健全人力资源管理体系，调动员工工作积极性具有较重要的参考价值。