经过多年的经营发展，J酒业公司已经进入企业生命周期中的成熟期，处于这一时期的J酒业公司，虽然各种规章制度建立起来，营销网络也逐步形成，但在制度执行方面仍存在缺陷，市场占有率与J酒业公司的预期相比仍不够理想，其他方面也存在一定的问题，如管理创新能力不强、产品创新能力不够、销售收入下滑、企业文化松散等现象，而且随着企业规模的不断扩大，J酒业公司的以家族企业为代表的家族式企业文化与一个现代化企业的应有的企业文化以及新型战略目标不相匹配。因此，企业文化必须随着外部环境变化不断地进行调整，使之能够与企业发展的阶段和外部环境相匹配，以便提高企业的效益，增强企业的核心竞争力。对此，J酒业公司也需要对其企业文化进行调整重构，使之适应企业的发展。本文从J酒业公司的历史发展过程入手，从J酒业公司所面临的2010年被收购后如何提高市场占有份额、增加销售收入、扭亏为盈等企业迫切需要实现的目标出发，针对该公司目前硬件设施已经相当完善基础上，如何在相应的软件设施方面加强管理，如更新管理理念、改变管理方式等等，讨论了J酒业公司的企业文化应该从精神、制度、物质等这三个方面进行重构的设计方案，J酒业公司在精神文化重构的过程中应遵循如下原则：质量、诚信、创新是企业核心价值观；生产口感更好、质量更佳的白酒，为客户提供更完善的售后服务是企业的使命；消费者至上、服务第一是企业的经营理念；以人为本是企业的精神；取之社会、用之社会是企业的社会责任。在制度重构方面则强调在企业文化构建过程中应包括企业的生产制度、企业的质量监督制度、企业的激励制度、企业的管理制度、企业的沟通制度、企业的创新制度等方面的建设。企业物质文化重构包括工作环境建设、生活环境建设、培训教育设施建设、产品形象建设等方面的内容。在三者重构的基础上，提出了该公司企业文化重构的原则、措施、步骤，并对实施效果进行了预期。以期使J酒业公司通过企业文化的重构，提升企业的竞争力和凝聚力，早日实现其向国家一流企业迈进的目标。