本文结合组织生态学和高阶团队理论,研究组织生态位与高管团队构成特征对高管团队成员变更的影响。重点要分析的问题是:①在影响高管团队成员变更时,组织生态位和高管团队构成特征之间是否存在交互作用；②高管团队构成特征与高管团队成员变更之间是否存在非线性关系。研究分个体和团队两个层面。　　 组织生态位是组织生态学理论中重要概念,生态位宽度决定组织生存发展所需资源的种类和数量。生态位越宽,组织所需资源种类和数量越多,反之则越少。而高管团队是组织获取资源能力的代表,同质化团队获取相同或相似资源的效率较高,而异质化团队获取多种类资源的能力较强。组织生态位越宽,对高管团队构成异质化要求越高,生态位越窄,对高管团队同质化要求越高。因此与生态位宽度匹配的高管团队稳定性较高,两者不匹配则会带来高管团队成员的变更。　　 个体层面用欧基里德衡量高管之间差异度,团队层面用赫芬达尔指数衡量团队差异度。针对高管变更0、1变量,本文运用logistic模型在个体和团队两个层面进行回归。　　 得出基本结论:①组织生态位和高管团队构成特征影响高管团队成员变更,但高管团队人口统计学特征各变量对高管团队成员变更的影响存在差异:②高管团队构成特征对团队成员变更影响个体和组织层面存在差异；③组织生态位和高管团队成员构成特征对高管团队成员变更的影响存在交互作用,说明高管团队成员特征必须与组织生态位匹配；④高管团队成员构成特征与团队成员变更之间存在非线性关系,即差异度较大或是差异度较小的高管团队成员变更频率更高,同时差异性太大和太小的高管个体离职可能性更高。　　 研究可能的创新点:①运用组织生态学生态位理论研究高管团队成员变更；②试图验证高管团队构成特征与组织生态位之间的交互作用；③试图验证高管团队构成特征与高管团队成员变更之间的非线性。