自从2014年以来,A股市场发生数百起并购,数量成倍暴增。当今时代,由于传统行业遇到转型瓶颈、新经济增长点出现、全民创新时代到来、新的商业模式的兴起、大量资本推动造势等因素的影响,促使掌握了资金优势的上市公司积极进行并购。然而,在全部企业并购案例中,有70%的企业并购是完全失败的。许多企业通过并购不仅没有实现战略扩张,反而使企业风险不断提高,对公司的长远发展带来了不利的影响。2012年12月中央“八项规定”出台后,高端餐饮行业受到影响。这一宏观环境变化,致使湘鄂情业绩从高峰跌落至谷底。湘鄂情选择通过并购的方式,进军新兴的环保、大数据和新媒体行业,希望借助新兴行业的发展优势,为公司找到新的发展动力,实现扭亏为盈。然而,通过对湘鄂情并购进行分析可以看出其并购是失败的,不仅没有使公司实现扭亏为盈的转变,而且给公司带来巨大的资金负担,造成湘鄂情的资产规模锐减。本文首先介绍了并购理论、并购动因和并购失败因素。其次,介绍了湘鄂情并购案例中基本情况、并购动因,详细梳理了湘鄂情的并购过程。最后,分析了湘鄂情并购失败的原因,并对应提出了应对并购失败的措施。本人希望通过本案例的研究,分析湘鄂情并购失败的原因及提出相应的应对措施,对其他公司的并购提供一定的参考。