在建立社会主义市场经济,企业经营机制及经济增长方式转变的过程中,现代管理理论和科学技术的迅速发展为搞好设备的管理提供了新方法和新技术。市场竞争使企业必须具有较强的竞争力,也要有一个适应市场的企业管理体系。在新形势下研究企业的设备管理体系具有非常重要的意义。运用现代化设备管理和先进技术提高设备管理水平,保证产品质量,降低成本,保障安全生产,从而有效地提高企业市场竞争力。冶金企业是资金密集型企业,设备投资巨大,在企业固定资产中,设备约占60~70%,从事设备维修与管理的职工人数占企业职工总人数的20~30%,而且随着企业生产机械化、自动化程度的提高,这个比例还有继续增大的趋势,设备已成为一切企业生产的重要物质基础,是生产的第一保障,是决定企业效益的重要因素。因此,搞好设备管理,不断改善设备的技术状态,提高设备装备水平和利用效率,减少设备维修所占用的流动资金,降低设备维修费用,提高设备管理人员和维修人员的素质,对实现企业的生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要的意义。本文从设备管理概念入手,探讨了新形势下设备管理从组织体系、基础管理、维修管理以及检修管理的新模式和新流程,介绍了国际上有代表性的设备管理模式及发展趋势和宝钢设备管理体系。在此基础上,从多方位对重钢股份公司设备管理状况及存在的问题进行深入地剖析、研究,并以系统理论、业务流程重组、规范化管理作为设备管理模式设计的理论依据,对重钢股份公司设备综合管理的有效性设计和实施内容进行了探索,从设备综合管理组织机构,等级设备管理、TMP、检修工程综合管理三大支撑体系进行多层面优化和创新,提出了改进现有设备管理模式,建立和健全适合重钢股份公司设备管理新要求的有效管理运行体系。