企业经营的核心就是如何经营客户，如何经营人才，而客户的资本价值是由员工所创造，因此企业发展的依据在于人才这个支撑点上。绩效管理系统居于人力资源管理的核心地位，建立基于员工发展为中心的绩效管理系统，可以帮助企业实现客户资本价值和企业人力资本价值两个核心经营要素的平衡发展，实现企业可持续发展、永续经营的战略愿景。　　 本文主要采取文献法和案例研究法为主要研究方法，以xx民营科技公司绩效管理体系为研究对象，在对其进行分析的基础上，把新的、实效的绩效管理体系理论引入该公司的绩效管理过程中，进行绩效考核管理的创新设计。首先，阐述了本文的选题背景及意义和研究思路及方法；接着对企业绩效管理理论进行了一个简单的回顾及简要的介绍，并对基于员工发展的绩效管理系统理论进行详细论证：然后，在对XX民营科技公司现有绩效管理体系存在的问题进行深入分析和研究的基础上，对公司现有的绩效考核体系进行再造，整个系统的设计始终以员工的发展与职业生涯规范为主轴。从理论工具而言，采用的是以平衡计分卡为工具建立的关键绩效指标，并注重对员工核心工作领域及能力的考核，将考核结果应用于各个层面的价值分配，促进员工核心能力与技巧的提升，从而有利于员工自我核心竞争力的形成；从考核内容与方法上来看，尽量在不影响员工正常工作的前提下对员工的整体素质进行全面考评，并在方法上做到有利于促进员工更好地发挥自己的优势并改正不足之处等。文章最后阐述了这一的绩效考核体系适用局限及发展展望。