全球商品竞争日趋白热化，物流成为各个国家和企业参与国际竞争、增强自身竞争力的一个重要要素，进而物流成本也引起了大家的关注。依托现代科学技术发展和劳工的高度集成，商品成本中的传统要素原材料成本跟人力人本已经渐趋稳定，成本下降空间很小。企业管理如果将一味将重心放在这两个要素以求降低成本增加利润或增加产品竞争力可能会事倍功半。如果将重心移至“第三利润泉”物流成本打破物流的“冰山”，着手企业物流成本的管理和控制将会给企业带来更大的利润空间抑或降低成本提高市场竞争力。　　本文将从研究物流成本控制的意义出发，介绍国内外物流成本的北京，分析国内外物流成本的现状，阐述物流成本控制的相关理论，比较分析传统物流成本核算法和物流作业成本法的差异。最后以B公司为例，用传统物流成本和成本作业法两种核算方法对公司实际数据进行模拟核算，找出差异，抓住改善物流的重点，结合公司实际情况制定物流控制的策略以期达到降低成本的目标，同时也希望该策略对于其他公司也有参考价值。