随着我国社会进步和经济发展，各省份和地区正在开展着不同程度的旧城改造工作，对具体的街道进行改造是其中一项不小的工程任务。相对于那些大型基建工程而言，普通街道改造项目可谓是小型工程。然而，街道在布局上的差异性和复杂性决定了工程改造工作的繁琐和艰巨，这将会对街道上居民的日常生活和出行构成或大或小的不利影响。因此，科学、合理安排街道改造工程的工期和进度将是项目施工方和管理方开展各项工作的重中之重，也是街道改造项目管理的一项主要任务。在街道改造工程施工过程中，难免会出现影响甚至是延缓施工进度的因素，例如改造街道地下管网的老化、迫使改造项目停工的恶劣天气、街道交通压力等，这是街道改造项目管理方必须认真对待并寻求解决办法的重要难题，必须做到兼顾街道施工质量和施工成本的同时，还要确保项目进度在计划范围内。本文研究的是C街道改造项目进度控制，主要研究内容如下：首先，阐述了本文的研究背景与意义，介绍了C街道改造项目基本情况，总结并分析了国内外有关项目进度控制的研究现状，进而提出了本文采用的研究方法、主要内容与结构框架，并阐述了项目管理、项目进度管理、项目进度控制等理论；其次，分析了环境因素、材料因素、人员因素、方法因素及机械设备因素对项目进度的影响；再次，设计了C街道改造项目进度控制，重点分析了该项目的目标、原则、基本架构，系统地分析了项目进度控制体系的组织结构、流程系统与方法管理，并探讨了项目进度控制体系的运行机制；最后，本文提出了五个方面的C街道改造项目进度控制体系保障措施，分别是：培训项目进度管理理念及知识、动态跟踪项目绩效信息及偏差分析、选择合适的项目进度控制方法、保证项目资源的优化配置与及时供应、做好项目进度的优化调整及再执行。本研究将项目进度控制的理论和方法应用在C街道改造项目的实证分析中，试图构建并分析了以组织结构、流程系统及方法管理为子体系的项目进度控制模式，以期为项目管理单位、监理单位及施工单位承建类似项目并实施进度控制提供理论方法指导和案例方法参考。