随着科技的发展和全球经济一体化进程的加快，中国石油企业和国际先进石油企业之间的竞争趋于白热化，再加上金融危机，国际油价震荡不稳，使得石油企业亟需加快自身变革，降本增效，提升自身效益和整体竞争力。在国内外市场激烈竞争的大环境下，作为石油企业基本运行单位的采油厂更是即肩负油田公司总部所下达的产量任务，又要努力改善管理的双重重任。论文通过对河口厂进行自上而下实地调研的基础上对其管理现状进行深入探讨，发现采油厂现行的管理流程中仍然存在重复、遗漏甚至是错误的管理环节，因此通过对国内外精细化管理相关文献及实践经验进行研究的基础上，针对河口采油厂现存的管理问题构建了其实施精细化管理的体系，该体系主要是架构在生产预警管理体系，人员，成本以及油藏这四个对企业运营最为重要的因素之上的。首先查找并分析采油厂中出现的问题，应用ABC分类管理对存在问题进行细分，并从内部挖潜增效和提升采油厂综合竞争能力两方面说明了实施精细化管理的必要性。在对人员、成本、油藏等管理进行调整的基础上综合运用PDCA循环管理理论，系统管理理论等系统性的构建精细化管理体系，从整体出发设置以产量为监控中心的生产预警体系，最后，进一步提出河口采油厂实施精细化管理的保障措施，继续就精细化管理实施体系中的四个角度提出相应的保障措施，实现文章在分析问题，构建体系，保障措施的相互衔接，总结加强采油厂整体实施思路。最后是结论与展望。对前期研究和分析成果进行全面总结、归纳和整理，并提出下一步完善河口采油厂精细化管理的展望。