在国内制造业蓬勃发展的过程中,一个值得注意的现象就是我国的制造企业的寿命都明显较短,能够长久生存的企业屈指可数。这一现实引起了学术界对企业生命周期理论的关注。这一理论的核心思想是:企业的生命周期遵循大致相同的规律,在生命周期的各个不同阶段具有不同的特征和问题,必须根据这些特征有针对性地采取措施,才能促进企业健康的成长。另一方面,战略管理大师迈克尔·波特指出:人力资源管理可以通过降低成本、增加产品和服务的差别为企业获得竞争优势,因此通过人力资源管理获得竞争优势必须以战略的眼光进行。当企业的人力资源管理系统与企业的其它组织要素之间形成最佳“契合”时,企业的人力资源管理实践能够推动绩效的正向提高。　　 本文试图揭示在中国制造业特殊背景下,企业生命周期对企业选择人力资源管理实践及系统的影响。本文通过对国内外相关文献进行回顾,基本了解了企业生命周期、人力资源管理实践和人力资源管理系统的理论研究脉络和研究现状,并在此基础上构建了本文的理论框架。同时,根据已有的关于企业生命周期和人力资源管理实践之间相互关系的相关研究结论,提出了本研究的假设。本文作为实证研究,数据主要来源于国家自然科学基金项目:人力资源实践系统与制造战略的配合对公司绩效影响的研究。通过对上海、江苏和广东的333家国内制造企业的问卷调查和分类,对处于生命周期不同阶段的企业选择什么样的人力资源管理实践及系统采用均值法和标准差比较进行统计和分析,并验证了目前已有的相关研究结论在中国制造业背景下是否仍具有同样的指导意义。　　 研究结果表明国内制造企业在生命周期的不同阶段对于人力资源管理实践以及人力资源管理系统的选择上存在着不同的倾向和特点,但也存在着一些在各阶段都得到重视的实践活动。研究结果中存在着一些与已有的理论研究不一致的地方,本文结合前人的研究结果和中国制造业的特殊背景对这些不一致的地方给出了尝试性的分析和解释,并对今后国内企业的相关人力资源管理实践提出了实证意义上的指导。本研究对样本企业进行的基于企业生命周期的分类在一定程度上填补了目前国内相关领域实证研究的空白,也为今后的同类研究做了一些准备工作。