目前,研究人员对营运资金管理进行了广泛深入的研究,发现其管理是否有效将直接影响公司资产的流动性和盈利能力。然而,大多数研究都存在局限性,没有考虑上游供应商和下游客户的影响。我国从供应链角度对营运资金管理的研究正处于上升阶段和理论阶段,在此基础上,本研究将当前新兴的供应链管理理论与营运资金管理相结合,希望能产生不同的火花。它的结合不仅打破了传统的管理模式和分析焦点,而且有助于家电企业创新一套科学合理的营运资金管理模式,进一步实现企业价值最大化。综上,本研究采用案例研究法,选取中国家电业中老牌企业长虹美菱公司为案例公司,以龙头企业格力公司为标准公司,结合供应链管理概念,对长虹美菱公司营运资金管理现状进行了分析。本研究发现长虹美菱公司存在以下问题:在采购过程中,占用上游供应商资金较多,物资采购和库存管理模式相对落后;在生产过程,传统的生产模式效率低下,供应商和零售商没有打通合作,供应链缺乏协调;在营销过程中,网络市场占有率低,盈利能力差,同时下游客户应收款项收款慢,过于依赖下游经销商。针对上述问题,本研究提出以下优化建议:在采购过程中,优化采购过程,妥善利用商业信用,促进与供应商的关系;在生产过程中,改进生产流程,与供应商、零售商合作,优化库存管理;在营销过程中,拓宽营销渠道,提高销售预测的准确性,建立以客户为导向的销售配送模式,完善物流配送网络体系。本研究希望能为案例公司以及其他公司的营运资金管理探索一条新的途径,以减少供应链中无效的资金运用,采用价值共享的营运资金管理。