计划是一切管理工作的开始。生产计划在企业经营管理活动中具有非常重要的地位。本文针对我国企业在生产组织和生产计划编排中普遍存在的以“讨论研究”为主制定生产计划的方法,导致生产计划在执行过程中频繁更改,生产部门被称为“救火队”等问题展开研究。 本文详细描述了加工制造型企业生产计划的结构层次及各种计划之间的相互关系,着重说明了综合生产计划APP、主生产计划MPS、物料需求计划MRP的概念、制定程序和三种计划之间的相互衔接。 对影响生产计划的因素,分别从制定长期计划时应当考虑的企业可持续经营问题,制定中期计划或年度综合计划时应当考虑的生产能力、生产的经济区域问题,制定作业计划和物料需求计划时应当考虑的产品结构信息、市场需求、资金限制、库存等方面进行了深入分析。将主要集中在人口、资源和环境等宏观层面上,或者仅仅停留在介绍、宣传与逻辑思辨上的、缺乏实证性的可持续发展概念,扩展到宏观经济的微观构成——企业这一微观层面上,研究了企业可持续经营的财务特征,得出了若干重要结论,指出“跨越式发展、飞速发展”等可能给企业带来的危害。应用微观经济学中的成本理论和生产函数理论,研究了企业生产规模和生产能力问题,指出厂商应当把生产推进或安排在文中给出的“经济区域”。 分别建立了三个适用于不同生产类型的计划模型,这些模型包括订货型生产类型的0—1规划模型、产能有约束的计划问题的DP模型以及在运输问题求解图表基础上经改造的编排综合生产计划的图表法,深入讨论了三个模型的求解(或编排)原理和方法,在DP模型中还就需求不确定情况提出了相应的处理办法,并实际编排了康佳信息网络公司2003年度的生产计划。出于保守企业经营秘密之目的,编排中所用的数据并非公司的实际数据,而是虚构的。同时,对数据的简化处理,有利于有关原理的阐述,这种简化并不妨碍模型的实际应用。另外,根据模型的求解原理、编排过程及给出的计算机仿真程序框图,很容易编制有关的计算程序。