电信运营转型与改革,实际是电信产业结构的调整,既是国国民经济结构调整的客观需要,也是顺应电信业发展趋势的内在要求。其中蕴藏着巨大的机遇,同时也伴随着困难和风险。随着电信技术的演进,消费形态的改变,将促进整个电信产业的结构调整,加上不断涌现的一些颠覆性商业模式和新技术、新应用,都将会导致众多行业竞争者互相渗透,重新划分市场份额,重建竞争格局。移动通信与互联网的融合,在改善应用模式和消费者体验的同时,也为移动运营商带了诸多的困惑,移动运营商存在逐渐被“管道化”的潜在危机;我国电信运营商如何在这次变革中坚守现有阵地,并进一步开拓发展。随着3G(全称为3rd Generation,即指第三代数字通信)技术的成熟,移动数据带宽问题得到解决,移动终端成为运营商、业务提供商和用户之间的联系纽带,同时也成为市场发展的关键因素;移动互联网以自由、开放体现了灵活、方便的应用特点,在改善了用户体验的同时,使得保护个人隐私、反病毒等问题也逐渐地变得突出起来。尤其是在没有掌握自主知识产权和产业发展话语权的情况下,我国运营商在移动互联网领域的发展战略亟待确立。本文从运营商面临的挑战出发,深入分析了国内外著名运营商在移动互联网产业领域的发展模型和成功案例案例。提出了产业链风险管理的观点,并采用多种风险管理方法提取关键风险点,得出在产业政策与环境,知识产权保护与产业竞争力,移动互联网内容开发,3G终端市场繁荣,产业联盟的分工与利益分配等方面的风险问题。提出了运营商应加强公共关系合作,移动互联网统一应用平台规划与建设,开发自主知识产权的终端操作系统及其软件平台,并在建设产业联盟和产业链发展策略等方面进行风险管理和风险应对策略的建议。移动互联网是一个方兴未艾的领域,有机会,也有挑战,只要我们把握机遇,了解风险所在,并尽可能采用科学、有效的风险应对策略,移动运营商将把握移动互联网市场的主脉搏,获得主动权,拓展新的市场领域。