随着全球经济的一体化,企业之间的竞争日趋激烈。在这种新的形势下,企业将面临采购成本、产品更新和服务的压力。采购活动是企业供应链的起点,是企业最重要的核心业务之一。如何有效做好采购组织规划,在供应链环境下优化采购流程,提高采购效率,充分利用计算机信息技术,实行电子采购已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略之一。在此背景下,本文选取NTK公司作为研究对象,从采购管理和采购流程现状分析出发,通过应用集成供应链管理的思想,在采购流程的优化策略上侧重加强供应商管理和推进信息化建设,从而努力实现降低采购成本、减少库存,为企业找到一套完整的采购流程优化解决方案。供应商的科学选择和供应商的评价是供应商管理的重要内容。在信息化共享方面,不仅要推动企业内部的信息共享,而且要实施外部信息共享。企业通过实现与供应商外部信息交流,为建立战略合作伙伴关系创造条件。最后,我们应用层次分析法、综合评价法对采购流程优化绩效进行综合评价。本文对于正在参与国际竞争公司的ODM公司实施采购流程优化,具有一定的现实参考价值。在理论上为企业实现对供应商的科学管理、推进信息化建设以及采购流程优化的绩效评价指标体系的构建提供了指导和借鉴意义。