在对国内外主要的战略理论、战略意义以及战略的制定做了介绍后,本文结合我国中小广告企业的实际情况,对我国中小广告企业竞争环境作了详尽的描述,在此基础上,运用各种战略分析工具、战略制定与选择工具,提出我国中小广告企业三种基本竞争战略。 本文在大量的统计数据基础上,总结了我国近年来广告业发展的特点,即发展速度迅猛,而其中个体私营广告企业发展速度尤为显著,而同时在广告投放方面,房地产业则一枝独秀。文章通过分析了入世对广告业的服务对象、广告业本身、广告企业自身的影响,从而在一定程度上预测了未来我国中小广告企业所面临的生存环境。 本文进一步运用PEST分析法、Porter五力竞争分析法和SWOT分析法,根据广告行业的特点,从政策环境、经济环境,社会文化环境和技术环境四个方面,对我国中小广告企业的宏观形势进行了总结,并就我国中小广告企业所处的竞争环境进行了有效的分析。 通过对中小广告企业所处环境的分析,结合我国本土的实际情况,文章最后为我国中小广告企业提出了三种基本的战略,以供企业在实际中灵活应用。他们分别是:目标集聚战略、标新立异战略和总成本领先战略。在对各个战略进行解释的同时还对如何实施战略做了详细的阐述。最后针对对战略实施过程中可能出现的问题,本文提出了在战略实施中的主要工作。