国有企业在中华民族的现代化进程中发挥着重要作用。它的发展与壮大,不仅是党和国家发展壮大的主要政治物质基础,而且是现代化更有力的物质基础保证。虽然世界经济社会在不断发展与变革,但中国的社会主义市场经济却面对了不少机会与挑战,国有企业的改革发展也陷入僵局。党的十八届三中全会为多种不同的所有制资本,如国有资本与民营资本,在合作时如何发挥各自的优势提供了思路,并利用混合所有制的改造推动国有企业发展壮大与中国经济腾飞。本文以中国联通为个案,分析了其在产业优势相对落后时,采取的引入战略投资者与员工持股计划相结合的混改途径,达到改善公司经营状况和治理情况的全过程。本文首先描述了研究背景及意义,回顾了与混改动因、混改模式和混改效果相关的文献,结合混合所有制改革的制度背景和主要模式,对中国联通进行混改的动因、混改模式的选择以及混改模式的特点进行了梳理,最后从市场、财务和治理这三个层面来分析中国联通混改后的绩效。在此研究的基础上得出以下结论:（1）混改模式的选择改善了经营状况,中国联通的财务绩效和市场绩效都呈现利好状态。（2）混改模式的选择优化了治理结构,战略投资者和员工的参与改变了以往一股独大的现象。（3）混改模式的选择建立了长效激励机制,改变人才选拔机制,留住了优秀员工。结尾之处,对国有企业如何优化混改模式给出了两个建议:（1）进一步深化改革。此次混改还存在民营资本不够深入的层面,应该把提高经济效益当做根本目标,给予战略投资者更进一步的决策权和投票权,共同计划企业的战略。（2）调整员工持股计划的可持续性。国有企业员工持股计划的成功离不开企业职工的广泛参与和普遍支持,将员工与企业的利益联系起来,实现长远发展。