Q银行是一个近年来迅速崛起的城市商业银行。自2016年订立“变轨”计划,着力实施“科技银行”、“物联网银行”、“泛投资银行”——“三大银行”战略后,Q银行加快了由高速增长向高质量发展的转变。尽管Q银行逐步形成了一整套较为科学、规范的风险管理体制,但随着国内外金融市场环境的不断变化,Q银行在公司信贷风险管理上也存在着一定的不足。如何提升信贷风险管理水平,提高银行的经营质量,是Q银行在当前阶段面临的重要挑战。因此,研究Q银行公司信贷风险管理问题对于提升Q银行的风险管理水平具有重要的意义。本文以Q银行为例,从公司信贷风险管理概况入手,基于信息不对称、委托代理、不完全契约、全面风险管理以及系统科学理论,对Q银行公司信贷风险管理问题进行了深入的研究。研究结果表明,Q银行公司信贷风险管理存在诸多问题,包括:组织架构不完善,授信信息系统陈旧,信贷结构集中,控制机制和授信人员风险管理素质问题等。本文在分析上述问题原因后,提出了优化Q银行公司信贷风险管理的建议,包括:重构组织架构,完善管理平台,优化信贷结构,强化控制机制和加强文化建设。本文的研究成果对于规范Q银行的公司信贷风险管理具有积极的作用,对河北省其他城市商业银行的发展转型也具有一定的借鉴价值。