持续推进大众创业、万众创新,是推进新旧动能转换,促进经济结构升级的重要力量,也是社会纵向流动和促进机会公平的实现渠道。创意孵化平台是一个解决创意人群转化链条共性问题的新型平台,通过整合创意行业资源,集聚创意人才和创新力量,服务企业从苗圃、孵化、加速到成长,能有效地推动区域产业的转型升级,是促进社会经济发展的有力源动力。本文以A公司的创意孵化平台项目为研究对象。首先,查阅了国内外关于孵化平台(孵化器)相关的理论研究及创意孵化器发展的现状,梳理出项目的基本内容、目标,对项目的功能进行设计,并根据当前孵化器发展代际与行业现有的运营模式,提出了可供选择的三种不同的运营模式,随后设计了不同运营模式下的项目基本实施方案。其次,对项目建设所在地的政策、经济、社会、科技状况,结合PEST分析、波特五力模型、VRIO模型等工具,分析得出了地区、行业的环境以及项目的竞争优势劣势,并确定了项目的关键资源。然后,对三种不同运营模式下的项目投资与收益进行估算,细致地分析了每种模式的投资收益,对营业收入以及成本支出进行了估算,测算了项目现金流量与财务净现值,得出项目可行结论。最后,通过多角度的对比,分析三种模式的优劣,从中选取最适合的项目实施的模式,并在该模式已有的估算结果上进行了敏感性分析,提出在项目实施和经营过程中需着重扩大经营收入和控制成本。研究表明,A公司创意孵化平台嵌入了可以提供多方向、多要素服务的综合平台型运营模式,能预期获得较好的收益。本文期待能为A公司创意孵化平台项目的建设提供决策建议,也为其他同类项目提供参考。