现如今,团队创造力已然成为企业获得持续竞争优势的一个关键因素,而如何有效管理团队并提升创造力就显得尤为重要。组织授予的正式地位与团队成员利益直接相关,代表着高的工作头衔、薪酬、甚至是办公室大小等等,不可避免地会受到团队成员的追捧,当地位等级的稳定性配置有所差异时,成员对工作的投入和互动行为也可能受到不同的影响。过于不稳定的地位等级可能导致团队成员之间矛盾冲突加剧,过于稳定的地位等级又可能导致团队内氛围过于安逸,最终不利于团队创造力的提升。因此,作为团队内的一种地位配置状态,地位稳定性可能会影响团队创造力。现有文献研究方面,有关地位稳定性的文献还比较少且存在分歧,此外,对于团队层面的地位稳定性是否以及如何作用于团队创造力的研究也鲜有学者涉及。因此,本研究基于任务特征视角,以团队成员的投入与互动行为为切入点,选取了任务特征中的任务复杂性和任务互依性做调节变量,构建地位稳定性对团队创造力的整体影响机制。最后,本研究基于107个团队共514份问卷展开实证分析,进一步利用SPSS20.0和MPLUS 7.4软件进行各变量的信效度、探索性因子、验证性因子、聚合分析、以及层次回归分析等检验。结果表明:地位稳定性和团队创造力之间存在倒U型关系,即适度稳定的地位更能促进团队创造力的提升;任务复杂性调节地位稳定性与团队创造力之间的关系,与低复杂性相比,任务复杂性越高,地位稳定性和团队创造力之间关系的倒U型曲线的拐点越靠左;任务互依性调节地位稳定性与团队创造力之间的关系,即与低任务互依性相比,当任务互依性高时,低地位稳定性对团队创造力的促进作用较明显,而高地位稳定性对团队创造力的抑制作用较弱,同时地位稳定性和团队创造力之间关系的倒U型曲线拐点越靠右。