该文试图从分析惠普公司的改革历程,反映大型企业变革所需经历的痛苦,并且对当代国内企业变革做一些反思.该文从分析网络环境对企业内外的影响开始,分析了惠普公司的面对市场变化所做的战略调整,其中包括有企业的产品战略、品牌战略、竞争战略等;对企业核心能力的重新塑造;企业改革所需达到的长远目标以及针对目标的企业全面重组,包括有产品、组织机械的调整,企业业务流程的调整以及相配套的整体激励方案等.所有这些变革的实施,其根本却是企业文化的调整.自成立以来进六十年的历史,惠普公司一直以其独特的企业文化而著称,"惠普之道"可谓所向披靡,让惠普公司度过了许许多多困难时期.今天的变革,惠普公司推出了"惠普之道"的新版--"车库法则".该文也郑重介绍了什么是惠普的"车库法则",惠普公司如何通过文化的变革推动整个公司的改革,以及文化的演变如何影响公司的改革措施和整个公司的发展方向.