煤炭一直是我国经济发展的主要动力能源,改革开放以来我国煤炭产业成长迅速。然而自2012年以来,煤炭行业经济呈下滑趋势,煤炭价格持续下跌,大量煤炭企业经营困难、业绩下滑甚至亏损。对煤炭企业进行深入的外部环境分析和内部财务分析,发现其存在的经营风险管理问题,并提出行之有效的管理优化措施是推动煤炭企业进一步发展的关键。本文以陕西Y煤炭公司为研究对象,以风险管理和财务管理的相关理论为基础,对该公司内外部环境进行分析,初步识别出该公司面临的内外部经营风险。之后以财务分析为手段,发现公司在经营风险管理方面存在的问题表现为六个方面。其中,根据该公司经营风险管理机制的现状分析,总结出经营风险管理机制不完善的问题;根据公司外部环境风险管理现状分析,得出其宏观环境变化应对不力和行业环境变化管理不善的问题;根据公司内部经营风险管理现状分析,得出公司内部经营环境中资本结构不合理、投资项目不恰当以及营运管理不善的问题。本文对上述经营风险管理问题的原因进行了分析,并就此一一对应提出经营风险管理的优化方案,以及优化方案的实施计划和保障措施。完善的经营风险管理优化方案有助于减少企业内外部各个环节的运行风险,提高企业防御经营风险的管理能力和持续稳定的盈利能力,助力企业可持续发展,并为煤炭行业相关企业提供借鉴。