随着知识经济时代的到来，国内企业间的竞争日趋激烈，产品科技化水平越来越高，同质化的趋势愈加明显，尤其是面对国际高科技发展水平，企业很难在有限的科技力量下赚取超额利润。因此企业要想获得竞争优势，必须加强企业内部管理来降低产品生产成本。目前汽车安全气囊生产企业正处于产业结构调整时期，行业的集中程度越来越高，其发展逐步进入成熟期,仍然通过单纯的节能降耗来进行成本管理已不适应目前的发展状况。泰华安全气囊有限公司作为首家拥有自主知识产权的安全气囊生产企业，迫切需要制定和实施有效的成本管理措施，以保证在安全气囊生产领域继续占领不败之地。本文以战略成本管理理论为切入点，介绍了战略成本管理的内涵、特征和基本框架，以泰华安全气囊有限公司为例，对其成本管理中存在的问题做出了全面的诊断，并运用战略定位、价值链、成本动因等一系列战略成本管理的方法分析其成本构成，并进行价值分析，得出企业各作业中心的价值贡献度，在此基础上提出了解决问题的对策和建议，从而为企业探索一条有效地成本控制和资源整合途径。