在当今全球化背景下,经济一体化发展迅速,市场竞争日趋严峻,市场需求呈现出更加多元化和个性化的特点,传统企业受限于资源和能力的约束,难以适应市场快速变化和顾客独特的需求。纵观国内外的经验发现,许多采用虚拟经营的企业已取得了巨大的成功。这表明：21世纪的企业需要在上下游之间加强合作,和竞争对手联合开发新产品,培育新技术,提高对市场的迅速反应能力,同时降低企业经营风险,做到资源的有效整合。虚拟企业优势在全球化市场竞争中受到企业界广泛的关注,为虚拟企业的发展前景做出了成功的榜样。虚拟企业是一种合作性的企业联盟,其成员企业在产品、技术创新、人力、资源等方面各具优势,通过合作将各自的核心竞争优势聚集到联盟中,突破单个企业资源和能力的限制,在一定程度上可以提高虚拟企业整体的核心竞争能力。由此可见,虚拟企业是在核心竞争力的基础上成立的,核心竞争力在虚拟企业的产生、发展中具有重要作用。鉴于此,本文从核心竞争力理论着手,通过价值链理论将虚拟企业和核心竞争力理论联系起来,结合我国虚拟企业的发展现状以及存在的问题,借鉴国内外成功进行虚拟经营的企业案例,提出加强我国虚拟企业核心竞争力培育的对策和建议,给我国企业进行虚拟运营进行指导,帮助企业掌握虚拟运作模式,积极扩大并开拓国际化市场,参与到国际大分工中,提高企业自身以及我国企业在市场上的竞争力。