2010年,国务院办公厅发布《关于加快发展体育产业的指导意见》,提出鼓励企业和社会机构积极引进并举办商业性的赛事。晋江作为全国知名的体育城市,国家体育产业基地,体育赛事的市场广阔,许多社会机构纷纷参与到体育赛事的运作当中来。本文运用问卷调查法和案例分析法,通过问卷调查的形式分析了晋江当地社会机构举办体育赛事的实际情况,存在的难点和制约性,总结出缺乏专业化运作模式、市场开发力度不足、风险评估不足和延续性发展不足等问题。进而提出社会机构在受资源、时间、成本、风险等多重因素制约下,想要成功的运作体育赛事,获得社会效益和经济效益的平衡,必须采取科学有效的管理手段,对体育赛事运作的过程采取有效计划和控制的项目运作策略。分析了社会机构引入项目管理的理论方法运作体育赛事的可行性,从社会机构的角度分析了体育赛事的启动、规划、实施、控制和收尾等过程中应采取的对策和方法,最后以2015年全国沙滩排球大满贯赛(晋江站)比赛为例,该赛事是典型的政府指导下的社会机构运作模式,通过对赛事运作过程中对项目管理方法的运用分析,从实证角度阐述了项目管理方法在社会机构运作体育赛事过程中的重要作用。进一步证实了社会机构运作体育赛事中使用项目运作策略和项目管理方法的科学性和正确性。同时也指出,社会机构运作体育赛事必须加强专业程度的提升,并拓宽商业开发的渠道和模式,把体育赛事市场化做的更加到位和彻底。