人力资源是企业在激烈的市场竞争中最宝贵的资源,而且在我国经济体制转型过程中,人力资源为企业生存与发展提供着动力的源泉。由于基础薄弱、整体实力不高、资金有限,民营企业在参与项目开发过程中依然面临着诸多挑战,其中对人力资源管理的理解、重视、建设则是最大的难题。因此,基于胜任力面向民营企业项目人力资源管理的研究成为当前的迫切需求。本文将以甘肃张掖ZY公司为例,研究探索基于胜任力理论的项目人力资源管理体系优化问题,必然具有重要的理论价值和现实意义。本文除第一章绪论外,主要内容分为以下几个方面：第一部分即第二章,这是本文写作的相关理论基础。首先在人力资源、项目人力资源、胜任力的国内外研究回顾的基础上,论述了项目人力资源管理及其管理体系、胜任力相关理论、基于胜任力的项目人力资源管理体系。第二部分即第三章,是ZY公司项目人力资源管理体系的现状、存在的问题及原因的分析。该公司项目人力资源管理体系存在的问题主要是不能按照项目生命周期动态规划人力资源、项目人力资源管理工作被动、ZY公司项目人力资源培训体系并不完善、缺乏完全市场化的经济报酬激励制度、激励机制并未起到应有的作用；这些问题的原因主要是未能依据岗位动态变化的要求进行实时管理、未能挖掘任职者潜能、以历史经验确定岗位要求、绩效管理方法过时。第三部分即第四章,是从胜任力角度对ZY公司项目人力资源管理体系进行的再设计,其内容包括：胜任力素质模型的构建、基于胜任力的项目人力资源规划、基于胜任力的项目人力资源获取与配置、基于胜任力的项目人力资源绩效管理、基于胜任力的项目人力资源培训与开发、基于胜任力的项目人力资源薪酬管理。第四部分及第五章,从招聘环节、培训环节、薪酬发放、绩效考核、激励机制和员工发展规划六个方面提出了ZY公司基于胜任力的项目人力资源管理体系实施的保障措施。第五部分即第六章,是对本文的总结与研究的进一步展望。本文的创新之处是：以民营企业现有的项目人力资源管理体系存在的问题为出发点,从人力资源规划、获取与配置、薪酬、绩效几个方面,创新性地构建基于胜任力的民营企业项目人力资源管理体系,并提出实施保障措施。