随着经济的发展，政策的支持，创业成为越来越多人的选择。而这些新建的企业也逐渐成为社会发展的主要支撑，不仅为经济发展、社会和谐稳定上做出了重要的贡献，同时也成为技术革新的主力军。然而，和国内的创业热潮相比，对于创业管理的研究甚少。这也导致了我们新创企业寿命短、竞争力不足、不可持续发展的现状。特别对于那些规模较小的生产制造型企业来讲，该问题尤为明显。S公司成立于2008年，适逢金融危机时刻，但S公司却在很短的时间内取得不俗的业绩，年平均增长率超过60%，在某些领域内，成为最大的风机供应商。这在竞争异常激烈的风机市场，实属少见。作者选择S公司作为考察对象，作者发现，S公司在其团队组建、商机分析及选择、资源整合以及过程管理这几个环节中相比其它创业企业，有很多独到之处。本文以此为案例，对整个过程进行分析，提炼总结经验，并希望这些经验能够对中小的创业型企业提供有价值的借鉴。文章基于现有创业模型基础上，建立S公司的创业模型，以此为中心，展开论述。文章中，首先从团队组建入手，对于如何组建创业团队，什么样的团队能够走得更远？创业企业到底该“任人唯亲”还是“任人唯贤”等进行论述，其次就如何选择合适的商机，避免机会陷阱进行了分析，S公司为何能够在整个行业不景气的情况下，却取得高速增长？这很大程度上取决S公司所选择的商机，商机必须具有较高的技术门槛、熟悉市场运作，具有较大潜力、丰厚利润，这是S公司选择商机所考虑的要素。其次对于S公司所拥有的资源进行了阐述，从声誉资源、智力资源、技术资源以及生产性质资源这几个维度进行分析，S公司如何利用这些资源来满足商机需求？最后是对S公司的过程管理进行概述，S公司取得成功很大程度上得益于其差异化、专注化的市场营销策略以及供应商管理策略，本文也重点从这两个个角度进行分析，什么样的市场及供应商策略更适合创业型的企业？综上所述，创业型的企业要想在激烈的竞争环境中取得成功，必须拥有牢固的团度基础，不可替代和复制的资源，选择合适的商机以及具有前瞻性的策略管理，只有这样企业才能走得更远。