随着我国改革开放的不断深入发展，我国的市场经济得到了长足的发展，我国企业在市场经济条件下开始了由粗放型向集约型经营的转变。企业经营过程中所面临的不确定性也在不断的增多，企业如何在激烈的市场中站稳脚跟，就必须结合企业所面临的内外部环境，进行综合评价，努力提高自身的核心能力。现代管理论认为，企业的核心能力来源于企业长期的培育，而核心能力在于企业核心资源的转化，企业核心资源能否转化为企业的核心能力，是和企业发展战略的制定息息相关。本文通过对基于核心能力的郑州华润燃气公司的战略研究，最终的目的是对郑州华润燃气公司的战略发展及发展模式提出建设性的意见，旨在促进企业的长期持续稳定发展。　　 论文以基于核心能力的发展战略理论为研究对象，结合国内外已经成熟的文献理论，对核心能力与发展战略理论进行了系统的阐述，论证了核心能力与发展战略的关系，着重探讨了企业发展战略对核心能力的培育作用。以河南郑州华润燃气股份有限公司为研究对象，运用SWOT分析方法，对企业的内外部环境做了系统分析，结合企业的现状，进行了优势与劣势分析、机会威胁环境分析，树立公司的价值观与企业愿景，制定出企业发展战略，制定出郑州华润燃气公司的竞争战略、市场营销战略、职能战略等，提出了郑州华润燃气公司发展战略实现途径，提出了通过建立“学习型”企业和加强企业文化建设来提高企业“软实力”建设等策略，这些建议，对郑州华润燃气公司的战略制定将起到建设性的作用。