民营企业自身的可持续发展对中国经济、社会科学发展至关重要。而“关联结构”在民营企业自身的发展中有着重大的影响。民营企业关联结构是民营企业主体企业及其关联企业具有结构性特征的整体。从这个视角看,民营企业的扩张过程就是其关联结构的构建和拓展过程。不同的企业战略需要不同的关联结构,反之,不同的关联结构产生不同的结构性功能,在完成主体企业目标的同时反过来还会约束主体企业的运行轨迹。关联结构包括水平型、垂直型和策略型三大类,其中策略型又分产业异化类、辅助运作类、障碍绕行类。水平型的关联结构适合于在非帕累托最优的市场中的同质扩张,有一个先进的模式对于水平型关联结构至关重要。水平型关联结构的临界点在于使该关联结构处于帕累托最优的边际关联企业。垂直型关联结构是非同质但有紧密联系的一组关联企业的集合,通常见诸于供应链或产业链的上下游。垂直型关联结构的设置跟交易费用有关,设置关联结构通常为了使原本在市场中进行的交易转化为关联结构的内部交易。通过关联结构内部运行机制的设计,这种内部交易的交易成本远比市场低廉。垂直型关联结构的临界点在于边际关联企业的组织成本等于省下的市场交易费用。策略型关联结构是主体企业和满足策略需要的关联企业的集合,其内部的子结构都是异质且离散的(无供应链或产业链联系),它是博弈的产物。产业异化类和辅助运作类的区别在于策略的长短。在产业异化类关联结构中,产业储备逆向选择有其高明之处。辅助运作类关联结构一个重要目的是为了资本运作的需要,但易产生道德风险,并降低民营企业进取的雄心。障碍绕行类主要是为了适应不同的制度体系而构建一个特殊的关联结构,从而使主体企业能合法地达到自身特有的目标。协议是联结障碍绕行类关联结构内部关键节点的桥梁,也使标的企业成为“可变利益实体”。稳定性、可预见性和清晰性的制度对于降低道德风险大有裨益。关联结构对民营企业自身的战略、运营、融资、品牌等均有深刻的影响。水平型、垂直型以及障碍绕行类的关联结构适合长期组织目标;产业异化类以及特定情况下的辅助运作类适合中期组织目标;辅助运作类适合短期组织目标。同时,必要的制度设计能抑制关联结构对民营企业发展的负面影响。本文的写作主要基于官方资料提取、基本情况调研、典型案例研究、文献查阅推敲等方法。