伴随着中国经济日益融入到世界经济当中，人们愈来愈认识到学习英语的重要性，外语培训业务市场不断扩大，而且竞争日益激烈。如何使学校全面健康地可持续发展，已成为从事外语培训的阳光外语学校迫切需要考虑的问题。　　论文在分析战略管理相关研究的基础上，结合阳光外语学校的实际情况，从宏观环境、竞争格局、内部条件等方面分析阳光外语学校的现状，运用SWOT分析方法对学校的战略环境进行了分析，指出了阳光外语的在基金、声誉等方面的优势，在人才素质、品牌影响力方面的劣势，教育行业良好环境的机会和人力成本、心性教育模式等方面的威胁。论文提出了阳光外语学校的总体发展目标和发展战略，针对其外界机会和威胁的反应能力和自身的实际状况，确定了阳光外语学校采取发展型战略作为学校的总体发展战略，并从品牌建设、差异化和扩张三个角度制定学校的战略方案。品牌战略为全面建设企业形象识别系统、加强品牌的建设与传播；差异化战略即要保证课堂教学、教育内涵、教师队伍的差异化；扩张战略是指要进行省内横向扩张、省外横向扩张和纵向扩张。　　为保证阳光外语学校的发展型战略的正常实施，从以下几个角度提出了保障措施：人力资源从员工绩效评价体系、用人机制、思想和价值观的几个方面来提出保障措施；业务发展由新建教研机构、增加教师的课堂表现力、保证分校生源这三个方面来保障；管理平台保障措施分为信息管理平台和传统管理平台两个方面来实施；资金保证通过提高管理者的资金意识并建立资金监督措施来保证。　　本文的研究旨在为阳光外语学校的战略管理实施及保障给予理论和实践上的指导，从内外部环境条件分析制定阳光外语学校的发展战略和保障措施，战略管理理论应用于企业运营将有利于企业的持续健康发展。