论文部分内容阅读
本文以国企改制后的Z公司为例，分析了从2002年到2004年底，改制三年来的企业经营状况、管理状况、公司结构和企业的战略。通过对Z公司所在行业和公司内部资源和能力进行详细的分析，笔者运用了所掌握的理论知识，结合自己的管理实践，找出了目前企业在战略、组织结构、人力资源管理及业务组合上存在的问题，并提出了相应的解决方案。本文重点强调了企业的战略是一个系统的解决方案。希望能对现有的中小型企业有所借鉴。