伴随着全球经济的高速发展,公司特别是跨国公司在经济全球化环境下的市场竞争压力急速增加,面对多变的经营环境和市场对公司在质量、成本、速度、服务、管理等方面的要求,公司不得不更加关注供应链管理。对于制造型公司而言,如何正确的选择供应商,进而如何科学的选择与评估战略供应商,建立长期合作关系,从而获得公司竞争优势,成为公司发展的重中之重。本文首先从理论上对供应链管理、供应商选择与评估相关概念、标准和方法、战略合作伙伴的选择等方面进行了阐述和研究;进而分析了C公司现有供应商选择与评估体系的现状与存在问题,并指出了产生这些问题的原因;最后采用七步法的采购管理与DMAIC方法,基于现有模型与体系,针对历史数据进行分析,总结出一套战略供应商的选择体系,并针对建立更加完善的绩效评估指标体系提出合理化建议。本文通过对C公司的实际运作案例分析,提出的跨国制造型公司的战略供应商的选择和综合指标评估体系的优化设计方案,不仅能有助于C公司建立战略合作伙伴网络,达成供应商管理目标,而且对于全球制造型公司供应商管理的实践具有一定的借鉴意义。