企业需要准确并及时的把握市场需求,用以指导生产活动,从而创造更大价值,在市场竞争中占据优势地位。因此,越来越多的企业意识到建立科学有效的供应链系统是提高企业核心竞争力的重要手段。通过大量的研究和实践,供应链管理理念被扩展到产业链上的各企业之间,加强了上下游企业间的沟通与合作,形成了从供应商到生产商,再到终端用户的,涵盖了信息流、物流、资金流的链条网络,但是企业想要成功拓展外部供应链,必须先要建立起高效的内部供应链管理系统。本文案例选取的HS公司是一家生产电梯配件的民营机电公司。其现有的生产流程比较混乱,物料采购、产品生产和物流运输之间没有形成有效对接,严重制约了企业的发展,因此为了提高生产效率、降低运营成本,增强企业综合竞争力,急需对公司现有的内部供应链管理进行改善。本文以HS公司内部供应链管理体系为研究对象,以供应链管理理论为基础,以供应链运作参考(SCOR)模型为工具,以提高效率、降低成本为目标,以对采购管理、生产管理、交付管理等方面的构建为核心内容,对HS公司目前内部供应链管理中存在的问题进行了分析。针对存在的问题,重新构建了HS公司内部供应链管理框架,并在此基础上对HS公司现有组织结构及工作流程进行设计,提出了HS公司内部供应链的改善方法,形成以信息流转为核心的协调机制,实现企业内部供应链的集成化管理模式。同时通过实施内部供应链改善工作,加强内部供应链各相关部门间的沟通协作。通过对HS公司内部供应链改善,HS公司对市场需求实现了快速响应,准确掌握市场及客户需求情况,提高了订单处理、物料采购、生产排产、储运管理、订单交付等一系列环节的效率,缩短了销售及生产的循环周期,减少了等待时间,提高了经营效率。