目前,在经济发展飞速提升的影响下,城市生活中出现了一种新的形式——物业管理。物业管理是在市场经济条件下兴起的一种服务产业,自诞生之日起就表现出良好的发展趋势,受到更多人的认可和欢迎,也创造出良好的经济效益和社会效益。物业管理,是一种新型的服务型行业,它是房地产市场繁荣发展而兴起,是依据物业服务合同约定,对物业及其环境、秩序进行专业养护、维修和管理的活动,特别是近几年其发展势头并不亚于国内房产行业。当然,在这种蓬勃发展的市场环境下,对物业管理公司而言,同样也面临激烈的市场竞争,有其行业内部的市场竞争,也有来自外部宏观的环境影响。因此,在当前激烈的房产市场竞争压力下,如何推动物业管理公司的市场发展、提升其市场的核心竞争力,其所涉及的关键问题就是要构建物业管理公司发展战略体系,树立起行业品牌战略。本文在对ST物业管理公司的研究上,立足于企业发展实际,并运用战略管理等相关知识对其进行了分析,首先,本文运用了PEST和波特五力模型分析法对ST物业管理公司外部环境进行了分析,其目的是了解公司外部环境影响因素,为制定公司战略规划提供依据；其次,本文通过SWOT分析法等研究方法对ST物业管理公司内部管理机制也进行了梳理,归纳其在战略发展中的优势和不足,本层面的研究则为规范ST物业管理公司内部管控机制、完善公司人力资源管理体系、财务管理体系及企业文化建设体系等方面提供了充分的依据。最后通过如上层面的分析论述,本文就如何制定ST物业管理公司战略体系、落实战略规划的实施等等,本文给出了具体的解决方案和对策。