北京农商银行前身是北京农村信用合作社,自成立至今已有60余年历史,2005年10月改制以来,经营环境发生重大变化,面临新的机遇和挑战。在竞争日益激烈的金融市场环境下,国有银行,全国股份制商业银行及外资银行不断抢占市场,农村商业银行作为一家中小型商业银行,在竞争中属于较弱的一个群体,要在竞争中激烈的市场中生存发展,必须结合自身的特点合理定位,制定切实可行的战略目标,从而在未来的市场竞争中取得竞争优势,打造精品农商行,是本文研究的重点。论文以发展战略为研究课题,运用战略管理相关理论,对北京农商银行发展战略进行分析研究。本文采用PEST分析法、SWOT分析法和五力模型对银行所处环境进行细致的分析,从而确立银行发展战略。通过PEST分析法对影响企业战略决策的外部环境因素进行分析,了解北京农商行所处的政治、经济和社会等环境,预测近几年的发展趋势,决定或者调整企业战略。通过SWOT分析法对内部环境探讨,分析农商行的外部环境带来的机会、威胁和企业内部的优势、劣势,研究在新的经济形势下农商行如何在激烈的银行竞争中脱颖而出。运用波特的五力模型对银行行业环境进行分析,探讨应对激烈竞争的有效策略。基于上述的研究分析,农商行要实现长远发展需实施机构网点转型、中间业务升级、支行特色发展和科技兴行等战略,这些战略是“打造精品银行”、“做精做优经营网点”、“做大做强管辖行”的必要条件。通过对北京农商行的发展战略进行系统的研究,提出农商行的发展战略,有效地推动了战略管理理论与银行管理实践相结合,对北京农商行的中长期稳健发展有一定的指导借鉴意义。