国家能源集团进行了重组,为了提升其核心竞争能力,对资源进行了充分整合,从而了提高了企业价值,并且使得重组企业的总体效益高于重组前两家企业的效益总合。为了防止煤电产业链的恶性竞争、优化资源配置,在国家发改委的建议下,国务院国资委首先以神华集团和国电集团作为试点,重组出新的国家能源集团,探索产业链上下游重组的路径,打造一家以煤电一体化为特色的世界一流综合能源集团,为其他能源企业的合并重组之路提供参考。本文共分为五个部分。第一部分,绪论。基于能源“供给侧结构性改革”和“高质量发展”阶段来临的背景,提出本文的研究问题:煤电一体化背景下国家能源集团实施合并重组的路径,其效果如何、是否能带来绩效的提升。介绍研究意义,创新点和技术路线图。第二章,整理并归纳相关理论,对煤电行业产业链进行整合以及合并重组动因、绩效,企业合并重组以及国有企业重组绩效的研究现状进行汇总,最后进行分析评述,指出现如今的研究成果对于煤电企业合并重组全过程而言,仍然有待深化。第三部分,案例介绍,分别对国家能源集团的前身即合并重组前的两家企业进行经营状况的介绍,并对国家能源集团进行合并重组的目标进行分析,认为国家能源集团合并重组的目标主要是实现煤电一体化运营,在实现煤电一体化运营的前提下,发挥协同效应、力争建设世界一流的综合能源集团。最后,介绍国家能源集团合并重组的流程、阶段。第四部分,基于《中央企业绩效评价实施细则》对国家能源集团合并重组的效果进行评价。该部分首先按照细则计算要求,对部分会计项目做出调整,从而得出国家能源集团合并重组前后的长期绩效值,而后对企业合并重组后的效果进行分析。第五部分,本文结论。基于本文对于合并绩效的研究予以总结,对该企业的未来整合制定有效改进措施,指出笔者研究有待改进之处,并展望未来。本文研究结论是,国家能源集团重组事件的效果较好,基本实现了重组的预期目标,同时,通过本次重组,国家能源集团将将煤电矛盾有效缓解,有效地平滑了业绩,使得业绩在一定范围内波动增长。