近年来，国家大力发展健康产业，民间资本活跃其中。ZL集团抓住市场机遇，成立运动健康事业部，于2009年注册Z公司并参与QD市民生改造项目。本研究的目的在于构建Z公司营销专员专业能力指标，既提供Z公司对于该岗位的用人标准与培训的参考依据，又提供该岗位员工的自我检查标准。笔者透过文献分析法，初步构建适合Z公司的营销专员专业能力指标，并以德尔菲法和层级分析法进行三回合专家问卷调查，整合了院校专家与企业专家的意见后，获得较为一致的看法，从而得出各层级指标的权重体现。研究结果依据向度权重大小排序为专业技能（内含3个层面，10个项目），专业态度（内含2个层面，8个项目），专业知识（内含4个层面，11个项目）和专业成长（内含2个层面，9个项目）。本文主要分为以下五个章节：第一章：主要阐明本研究背景目的，并明确本研究的技术路线及方法，以及国内外的研究概要。第二章：主要写明指标构建方法，以及本研究所用的德尔菲法和层级分析法。第三章：着重介绍Z公司的组织架构及运营特点，并指出构造营销专员岗位指标的迫切性。第四章：分析第一、二回合德尔菲法的结果，并根据第三回合层级分析法的权重结果进行排序。第五章：对本文结论做出总结性概要并进行应用展望。研究结论1：Z公司营销专员所具备的专业能力向度指标依序为“专业技能”、“专业态度”、“专业知识”和“专业成长”。研究结论2：Z公司营销专员所应具备的11个专业能力层面指标，其中最受关注的层面为沟通协调能力。研究结论3：Z公司营销专员所应具备的专业能力指标共38项，能清晰明确的表明Z公司营销专员所具备的专业能力的标准。