实力雄厚的企业之间为追求更强的市场竞争力和更大的利益而实行合作策略,这种合作策略称为强强联合策略。通过采取强强联合策略,企业可以实现资源的共享和整合、优势互补、缓解资金压力、分散风险等诸多优点。但强强联合策略下的项目通常会因为各方文化理念和管理方式的不同,导致项目组织成员对项目组织文化缺乏认同,进而产生矛盾和冲突,反而不利于项目的正常发展。因此,本文通过对强强联合策略下的项目组织文化认同机理进行研究,分析该策略下项目组织文化认同的影响因素及其内在关系,旨在为强强联合策略下的项目组织在文化建设管理工作方面提供思路,以缓解强强联合策略下的项目组织文化冲突对项目组织造成的损害。本文基于组织文化理论和社会认同理论,采用扎根理论、解释结构模型以及因子分析中的主成分分析等方法,对强强联合策略下的项目组织文化认同机理进行研究,并以L高速公路项目为例进行项目组织文化认同实践。最终得到强强联合策略下的项目组织文化认同的影响因素,具体为:组织评价、组织公平、体制制度、组织环境、领导能力、人际交往和个人价值观,基于影响因素的强强联合策略下的项目组织文化认同的五级递阶层次结构模型,包括表层、中层和深层影响因素三个层面;同时以影响因素为划分维度,设计得到强强联合策略下项目组织文化认同测量量表,并提出项目组织文化认同的得分计算方法;最后结合强强联合策略下的项目组织文化认同层次结构和测量量表,得到包括纵向、横向两个角度的项目组织文化认同评价方法。基于以上研究成果能够有效地对强强联合策略下的项目组织文化认同进行评价,找到项目文化管理工作的着力点,指导项目组织有针对性的进行项目组织文化建设与管理。