随着我国经济的迅猛发展，各行各业对无线电业务提出了越来越广泛和迫切的需求，在无线电技术进步的支撑下，无线电应用在国民经济中的领域迅速普及，广泛渗透，日益发挥着越来越关键和不可替代的重要作用。在这种背景下，无线电管理工作变得越来越重要，对无线电管理人员提出了更高的要求。面对新形势，如何有效识别、测评无线电管理人员的胜任力，提高工作绩效，成为一个重要问题。目前有关无线电管理人员胜任力方面的研究还很不充分。因此，本文将胜任力理论及测评技术应用于无线电人力资源管理，对提高无线电管理水平有重要意义。　　 本研究试图将胜任力理论引入无线电人力资源管理，从胜任力的内涵入手，回顾国内外学者对胜任力理论的研究，在总结了前人研究的基础上，引出无线电管理人员胜任力的概念，及构建无线电管理人员胜任力模型的方法。由于无线电管理机构的现状及条件的限制，目前只采用了专家小组法和直接观察法，来确定无线电管理人员胜任力要素。从各种素质中确定16种素质，作为无线电管理人员的核心胜任力要素。其中，四个方面的核心要素为：政治品德素质、行为能力素质、技术能力素质和个人能力素质。构建无线电管理人员胜任力模型，运用层次分析法，对无线电管理人员胜任力进行测评，形成无线电管理人员胜任力测评表。　　 本研究的结果可用于无线电人力资源管理与开发中，更加客观、公正、科学地选拔无线电管理人员，为建立科学、规范的培训教育制度，及无线电管理人员的招聘、配置和绩效管理，提供有效的依据。