经济飞速发展的时代,企业作为市场经济的产物,是不可或缺的,在其发展的过程中面临各种挑战和竞争。突发的新冠病毒给经济带来了致命一击,很多中小企业由于资金链断裂不得不选择退出市场。如何管控企业的营运资金确保其能稳定运行,以及如何实现利润最大化让企业在复杂多变的竞争中遥遥领先,这些都是需要企业不断思考完善的问题。作为企业管理工作的重要影响因素之一的营运资金,如果营运资金运用不合理,会使得企业各个流程进行速度变得缓慢,进而影响到企业的营运资金周转效率。因此,企业必须要提高营运资金的管理效率,才能保证资金流不中断,帮助企业稳定的占有一定的市场份额,促使企业稳健的发展。随着竞争的不断加剧,价值链管理理论被越来越多的应用到企业的营运资金管理中,并得到人们的认可。价值链管理理论主要由两个部分构成,一是内部价值链,二是外部价值链。通过将企业的各项经济活动按照价值链的理论来研究,可以科学全面的发现企业在营运资金管理方面的现状和存在的问题。因此,这种研究分析方法是十分必要的。本文研究的对象是位于SY市的JX家具公司,通过对JX家具公司进行实地调研掌握公司的经营现状,然后结合家具行业的特点,基于价值链对JX家具公司进行营运资金管理的探究。通过对其板材及皮革等原材料的采购环节、家具的制造环节和家具产成品销售环节来分析JX家具公司的内部价值链,而外部价值链则是通过对JX家具公司与板材皮革等原材料供应商和下游家具产品客户之间的资金往来进行分析。此外,将JX家具公司的营运资金状况与顾家家居进行对比分析,可以更直观的帮助JX家具公司发现自身与行业龙头企业间的差距。通过调研发现,在公司的营运资金管理方面JX家具公司主要在以下方面存在问题:采购环节占用了较多的上游供应商资金,生产管理相对薄弱,产成品积压严重,供应商的管理制度不完善,客户应收款项回款较慢。因此,针对这些问题并结合我国家具行业的现状提出的具体解决措施为合理使用应付账款、促进生产环节降本增效、提升家具产品的市场竞争力以避免产成品积压、完善供应商的管理体系、加强对客户应收账款的控制管理等。这些举措可以帮助解决JX家具公司在营运资金管理方面出现的问题,从而使得公司降低财务风险,促使公司更好的发展壮大。