进入21世纪以来,全球经济一体化和科学技术的飞速发展使得市场竞争愈发激烈,各个企业之间的竞争逐渐演变为成本的竞争。从某种程度上说,企业成本的竞争优势取决于其供应链管理的能力,例如高质量的物料交付、较短的零部件开发周期、具有竞争优势的交货价格。因此,企业的供应链管理变得尤为重要,而这当中的供应商质量管理又是供应链管理中最核心、最基本的内容之一。霍尼安防公司是一家专业安防产品设计和制造企业,其技术设计能力和产品制造能力都处于行业领先地位。为了应对越来越激烈的市场竞争,霍尼安防公司推行品质战略,而供应商质量管理改进作为品质战略的重要组成部分,成为霍尼安防公司最重要的管理工作之一。本文以霍尼安防公司为研究对象,利用调查法、鱼骨图分析法等方法对霍尼安防公司目前面临的问题及其原因进行分析,并基于质量管理和供应链管理等基础理论,以全面质量管理和六西格玛质量改进理论为主要理论依据,运用PDCA循环法、层次分析法等方法和工具,从以下五个方面提出霍尼安防公司供应商质量管理的改进方案,具体包括:前期新供应商开发流程的优化、现有供应商新物料开发流程的改善、日常物料质量问题的持续改进、供应商绩效考核机制的改进、以及推行全面质量管理和六西格玛改进文化来提升供应商质量管理能力。最后,本文对霍尼安防公司供应商质量管理改进方案实施后的效果进行了分析,并且对后续研究进行了展望。本文关于霍尼安防公司供应商质量管理改进的方案,有效解决了霍尼安防公司供应商质量管理中面临的问题,并且提升了霍尼安防公司供应商质量管理工作的水平。质量管理工作的改进是企业永恒的话题,每个企业依据自己的实践和自身状况都有不同应对策略和方法,希望本文所提出的供应商质量管理改进方案能给其他企业和同行提供有意义的借鉴和参考。